数字化引擎发力！看峰峰转型成功的企业发生的变化

进入新经济时代，一个新的词语“企业数字化”应运而生，何谓企业数字化，其实就是运用新一代数字与智能技术，实现企业转型升级的过程在企业亟待转型发展的浪潮中数字化改革为工业企业开辟了新的道路，如果你还不了解企业数字化，不要着急，下面小编就带大家，走进峰峰的几家企业，实地了解他们的数字化改造进程
看他们如何实现华丽转型蜕变。

走进位于大社工业园区的兴诺岩棉生产车间，一架神奇的“机械手”吸引了我们的注意，搬运、码垛，偌大的产品成品在它的手里，三下五除二，几秒钟就垒成了整齐的“小方阵”，被前来取货的司机运输出门。

“机械手”的引进只是兴诺岩棉智能化的一部分，邯郸市兴诺环保科技有限公司，是一家生产环保建材的绿色企业，在工业企业数字化进程中始终保持着快速的发展步伐，过去需要十几个人的生产线，现在两三个人就能完成，产品的打包、包装、码垛等“一条龙”生产程序，基本上全部实现了智能自动化。

企业传统的生产方式，大多靠老师傅的经验作业，耗时长、产品形式单一，需经过“试产—改良—试产”，等多次磨合，费时费力，采用数字化管控技术之后，从管理到生产线全部采用数控设备，只需少数人员进行岗前培训，不仅减少了人力成本、设计时间，更是大大提高了生产效率，还可以根据客户要求精准定制，对于数字化改革所带来的一系列变化，兴诺公司董事长栗桂英深有感触，“自从加入这些智能化设备后，企业年产值从过去的1.5万吨，增加到了现在的4万吨。”

同样，把智能数据引进企业的，还有邯郸市峰峰正源煤炭洗选有限公司，在数控中心，工作人员正在对工厂进行“无死角”监控，全程通过中控室的电脑控制，如果发现车间环保指数可能超标，工作人员会立刻开启原煤储煤仓的干雾喷淋，2000多个纵横交错的喷头瞬间把尘土降了下去，中控室的数据又恢复了正常，此项技能的运用，不但使生产的利用率提高了15%，节水率也达到了60%。

“过去数字信息化部门缺乏人员管理
软件技术跟不上时代
产量和管理跟不上来
现在我们采取全电脑化集中控制和集中操作
引进全干雾感应定时喷淋操作系统等智能化系统
并设立专门的信息化建设机构
管理区实现网络实时监控
通过数字化改革走上了高质量发展的新道路。”
正源洗煤负责人感慨道

正源洗煤也利用数字化改造的契机
由过去的“脏、乱、差”
彻底变身成为了
花园式的高科技洗煤厂

在峰峰，像兴诺岩棉、正源洗煤
这样数字化的企业正在逐渐增多
他们在作业模式和管理方式上
更加智能化、信息化和现代化
更多的科技智能等因素
参与到企业生产和运营中
解放了更多的人力、物力
大大增加了企业的生产效能和利益
推动了企业的转型发展

近年来，区科工局加快推进工业企业数字化改造步伐，引领企业加快推进发展模式创新，积极推进工业化和信息化的深度融合，全面提升数字化装备技术水平，提升管理信息化和生产智能化水平，实现企业向数字化转型。
以兴诺岩棉、正源洗煤、邯峰电厂、金隅太行等企业为例，企业成立专门的信息化建设机构，逐渐更新换代老旧配备并组织人员进行技术培训，使员工逐步适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件等设备设施，利用数字化信息管控平台，实现实时监控能源效率，智能分析能源利用情况，促进企业能源利用效率不断提高，大大提高了经济效益。

随着数字信息化时代的到来
工业企业的数字化、信息化改革
将会持续主导着企业革新和转型
智能化的大数据将成为最昂贵的原材料
借势而行，相信峰峰
在深化企业改革、高质量发展的道路上会
越走越远